3 Cara Membuka Kebijaksanaan Kolega

3 Cara Membuka Kebijaksanaan Kolega – Dengan jadwal yang padat, tumpukan penilaian, dan tekanan tanpa henti untuk mempersiapkan hari esok, tidak heran banyak guru menghabiskan sedikit waktu di luar kelas mereka sendiri.

3 Cara Membuka Kebijaksanaan Kolega

quickanded – Tetapi beberapa sekolah telah menyadari bahwa ketika guru memiliki kesempatan yang teratur dan terstruktur untuk belajar bersama, ide-ide bagus lebih mungkin untuk berpindah dari satu kelas ke kelas berikutnya.

“Kami benar-benar meminta para guru untuk keluar dari zona nyaman mereka,” jelas Pauline Roberts, spesialis instruksional di Birmingham Covington School di Michigan, di mana para guru secara teratur memberikan umpan balik tentang pengajaran satu sama lain. “Kami adalah makhluk yang hidup di balik pintu tertutup.”

Mendorong guru untuk belajar bersama bukanlah ide baru. Lebih dari tiga dekade yang lalu, para peneliti mengidentifikasi kolaborasi gurutermasuk waktu bagi rekan kerja untuk mendiskusikan tantangan kelas, merancang materi pembelajaran bersama, dan saling mengkritik praktik satu sama lain sebagai landasan keberhasilan sekolah. Itu juga terdaftar sebagai fitur utama dari apa yang membuat pengembangan profesional yang efektif dalam tinjauan penelitian 2017 dari Learning Policy Institute oleh Profesor Linda Darling-Hammond dan rekan-rekannya.

Baca Juga : Relasi Sebaya, Motivasi Belajar dan Relasi, Dinamika Kelas

Kolaborasi membutuhkan waktu dan perencanaan. Jika observasi kelas menjadi bagian dari strategi sekolah, administrator harus menyediakan waktu selama hari sekolah reguler untuk pembelajaran profesional bersama di antara staf. Pemimpin sekolah juga harus memiliki tujuan yang jelas untuk program pengamatan, dan protokol untuk menjaga diskusi tetap pada jalurnya dan untuk memastikan bahwa waktu tidak terbuang percuma.

Di Wyoming, Michigan, dan Washington, DC, sekolah berikut menampilkan model inovatif untuk kolaborasi guru yang dapat dijalin langsung ke hari sekolah reguler.

JALAN-JALAN BELAJAR: SEKOLAH LAB WYOMING

Setiap tahun, lebih dari 1.000 orang mengunjungi aula Sekolah Lab Universitas Wyoming untuk mencari inspirasi. Sekolah K–8, yang dikenal secara nasional karena inovasinya dalam pengajaran, terletak di kampus universitas di Laramie dan bermitra langsung dengan School of Education.

Semangat pembelajaran terus-menerus meresapi sekolah, yang mendorong semua guru—mulai dari prajabatan hingga veteran—untuk mencari dan bereksperimen dengan praktik baru tanpa takut gagal. Proses ini didukung secara aktif melalui jalan belajar, di mana guru saling mengamati dan mendapatkan wawasan dan ide yang dapat mereka tiru di kelas mereka sendiri.

“Kadang-kadang hal terbaik terjadi di gedung Anda sendiri, dan Anda mungkin melewatkannya karena Anda melakukan hal Anda sendiri,” jelas Abby Markley, seorang guru kelas 5 hingga 8.

Selama jalan-jalan—yang berlangsung dengan langkah cepat—guru dan guru dalam pelatihan duduk di lima hingga 10 kelas masing-masing selama lima menit, mencatat praktik pengajaran yang sangat efektif saat mereka berjalan dan kemudian melakukan tanya jawab sebagai sebuah kelompok. Karena waktu guru sangat berharga, seorang fasilitator melacak waktu dan membuat segala sesuatunya terus berjalan selama refleksi.

Pada perjalanan di masa depan, keadaan berubah: Seorang guru yang sebelumnya adalah pengunjung sekarang dapat menjadi tuan rumah bagi kelompok yang ingin tahu memastikan bahwa putaran umpan balik terus berlanjut dan bahwa semua ruang kelas mendapat manfaat dari kebijaksanaan seluruh komunitas.

PROTOKOL PEMERIKSAAN PEKERJAAN SISWA: SEKOLAH PIAGAM UMUM DUA SUNGAI

Di Two Rivers Public Charter School, sebuah sekolah pra-K hingga kelas 8 di Washington, DC, para guru bertemu secara teratur di luar waktu kelas untuk memeriksa tugas siswa mereka sebagai sebuah tim. Di sekolah berkinerja tinggi secara akademis ini, siswa secara teratur menangani masalah dunia nyata di komunitas yang lebih besar.

“Alasan kami melihat pekerjaan siswa adalah untuk membantu guru menjadi guru yang lebih baik,” kata Jessica Wodatch, direktur eksekutif sekolah. Akibatnya, ia menambahkan, guru “lebih mampu membimbing dan memfasilitasi tingkat pembelajaran siswa yang lebih dalam.”

Menggunakan protokol terstruktur, guru meneliti sampel pekerjaan siswa dari pelajaran khusus rekan kerja, seperti pelajaran matematika kelas tiga pada grafik batang. Guru pertama-tama diminta untuk mempertimbangkan bagaimana mereka akan menanggapi tugas jika mereka adalah pelajar. Mereka kemudian menganalisis pekerjaan siswa untuk mencari bukti konkret dan spesifik tentang apa yang dipahami siswa, dan bertukar pikiran tentang umpan balik yang dapat ditindaklanjuti tentang bagaimana meningkatkan instruksi rekan mereka.

Guru di pihak penerima biasanya datang dengan ide-ide baru untuk meningkatkan unit lainnya—bersama dengan dorongan untuk terus melakukan apa yang sudah berjalan dengan baik.

LAB GURU: SEKOLAH BIRMINGHAM COVINGTON

Di Birmingham Covington School, sekolah magnet publik 3–8 di Bloomfield Hills, Michigan, para guru mengidentifikasi diri sebagai komunitas pelajar yang menggunakan umpan balik peer-to-peer yang terencana untuk membantu meningkatkan hasil siswa di seluruh sekolah. Inti dari pendekatan ini adalah praktik laboratorium guru, yang memungkinkan guru untuk merefleksikan keahlian mereka dengan dukungan dari rekan-rekan mereka.

Setiap lab guru tiga jam berfokus pada topik instruksional tertentu yang dipilih guru untuk dijelajahi bersama, seperti strategi keterlibatan siswa. Peserta dari berbagai bidang konten berkumpul dan bertukar pikiran tentang praktik terbaik yang terkait dengan topik sebelum mengamati pelajaran di kelas, difasilitasi oleh seorang guru yang secara sukarela menjadi tuan rumah.

Sebuah diskusi terstruktur dengan pelatih instruksional berikut, yang mengarah ke takeaways bahwa peserta dapat menerapkan dalam konteks kelas mereka sendiri.

Laboratorium guru yang berfokus pada pemecahan masalah siswa, misalnya, dimulai dengan guru mendengarkan percakapan siswa dengan cermat. Selama tanya jawab setelah pelajaran, mereka berbagi pengamatan positif dengan guru tuan rumah, seperti sering menggunakan bahasa akademis dalam diskusi siswa dan kesediaan siswa untuk meminta bantuan ketika mereka membutuhkannya—sehingga “semua orang pergi dengan beberapa pengetahuan, beberapa perspektif baru yang diperoleh,” kata spesialis instruksional Pauline Roberts.

LANGKAH SELANJUTNYA

Tantangan bagi banyak sekolah adalah menemukan waktu bagi guru yang sibuk untuk secara sengaja dan serius terhubung di luar obrolan lorong atau ruang istirahat sesekali. Membuka pintu-pintu itu juga dapat memicu perasaan rentan terutama jika guru tidak terbiasa dengan pengamatan sejawat atau berbagi pelajaran mereka. Menjaga fokus pada pembelajaran profesional, bukan pada evaluasi guru, merupakan langkah penting dalam membangun budaya yang lebih kolaboratif.

Untuk mendorong lebih banyak kolaborasi guru di sekolah Anda, sebaiknya pertimbangkan:

Waktu: Di mana Anda akan menemukan waktu dalam hari sekolah reguler bagi para guru untuk keluar dari kelas mereka sendiri dan belajar bersama?

Struktur: Bagaimana protokol atau observasi spesifik dapat membantu memfokuskan pengalaman belajar? Siapa yang akan memainkan peran utama dalam memfasilitasi pengalaman guru dan mendorong refleksi? Bagaimana Anda akan menangkap takeaways? Fakultas Reformasi Sekolah Nasional menerbitkan sejumlah protokol untuk pembelajaran profesional, seperti ini untuk melihat pekerjaan siswa.

Tindak lanjut: Bagaimana guru menerapkan apa yang mereka pelajari bersama? Bagaimana siswa mendapat manfaat sebagai hasil dari kolaborasi guru?

Cara Berkomunikasi Secara Efektif dengan Kolega Anda

Cara Berkomunikasi Secara Efektif dengan Kolega Anda – Berkomunikasi secara efektif dengan kolega Anda meminimalkan kesalahpahaman dan memaksimalkan efisiensi kerja. Komunikasi yang efektif juga menghasilkan hubungan kerja yang sehat, dan memungkinkan Anda dan kolega Anda untuk menyelesaikan masalah secara kolaboratif.

Cara Berkomunikasi Secara Efektif dengan Kolega Anda

quickanded – Ini pada gilirannya akan menciptakan lingkungan kerja yang lebih menyenangkan dan tidak menimbulkan stres. Berikut adalah beberapa cara untuk berkomunikasi lebih baik dengan rekan kerja Anda:

Baca Juga : Bisakah Anda Bekerja Paruh Waktu dengan Visa Pelajar AS?

Dengarkan secara aktif

Mendengarkan secara aktif menunjukkan bahwa Anda tertarik dengan apa yang dikatakan rekan kerja Anda dan bahwa Anda menghormati mereka. Dengarkan mereka dengan cermat, arahkan tubuh Anda ke arah mereka, dan lihatlah mereka secara langsung saat mereka berbicara. Saat mereka sedang berbicara, jangan menyela mereka. Anda hanya akan dapat memahami apa yang mereka coba katakan jika Anda mendengarkan mereka dengan seksama dan menunggu mereka selesai berbicara sebelum Anda menjawab. Kemudian ajukan pertanyaan untuk mengklarifikasi masalah apa pun yang mungkin Anda miliki. Yang terpenting, jangan mengirim email atau SMS saat seseorang berbicara dengan Anda.

Bicaralah dengan bijaksana dan bicaralah secara tatap muka

Berbicara dengan bijaksana mencegah kesalahpahaman dengan rekan kerja Anda. Komunikasi tatap muka membantu membangun kepercayaan dan keterbukaan, dan memungkinkan Anda merasakan dan memahami sudut pandang dan perasaan seseorang. Juga berbicara tatap muka untuk menyelesaikan perselisihan atau memperbaiki masalah yang kompleks, dan menggunakan bahasa yang jelas, ramah dan sopan.

Berikan kritik yang membangun

Saat memberikan umpan balik, singkirkan perasaan pribadi Anda dan pastikan rekan kerja Anda sepenuhnya memahami apa yang Anda katakan kepada mereka. Jika seseorang melakukan pekerjaan dengan baik, tawarkan penguatan positif dan juga beri mereka tip perbaikan tanpa bersikap kasar atau suka memerintah.

Bangun dan dapatkan kepercayaan

Agar komunikasi yang efektif terjadi, setiap orang harus percaya dan menghormati satu sama lain. Untuk membangun kepercayaan dengan rekan kerja Anda, penting bagi Anda untuk bertindak secara konsisten dan dengan integritas. Untuk mendapatkan kepercayaan mereka, berkomunikasilah dengan jelas, kolaboratif, dan rahasia dengan mereka sambil menunjukkan rasa hormat kepada mereka. Komunikasi yang jelas dan ringkas akan memungkinkan rekan kerja Anda untuk memahami dan kemudian mempercayai Anda. Akibatnya, akan ada lebih banyak kerja sama dan lebih sedikit konflik di tempat kerja. Tujuan utama Anda berkomunikasi dengan rekan kerja adalah meletakkan dasar kepercayaan.

Bersikaplah pribadi tetapi jangan terlalu santai

Kenali rekan kerja Anda lebih baik dengan berbicara tentang kehidupan pribadi Anda selama istirahat atau setelah bekerja. Ini juga merupakan cara yang baik untuk membangun kepercayaan. Namun, penting agar Anda tidak terlalu santai dalam percakapan Anda, terutama di kantor, karena dapat membuat orang lain tidak nyaman. Pastikan semua komunikasi, termasuk email kantor, panggilan telepon, dan rapat Anda bersifat profesional, dan hindari penggunaan bahasa yang menyinggung di kantor.

Pertimbangkan preferensi komunikasi dan etiket teknologi

Beberapa orang suka berkomunikasi melalui email sementara yang lain lebih suka berbicara di telepon, mengirim pesan teks, atau menggunakan media sosial atau pesan instan. Gunakan metode kontak yang disukai orang lain. Jika seseorang tidak menjawab panggilan tetapi merespons email dengan cepat, gunakan email untuk menghubungi mereka. Namun, menggunakan email dan media sosial membuat sulit untuk menentukan nada pesan. Untuk menghindari kesalahpahaman, terkadang lebih baik berbicara secara langsung.

Jika Anda tidak akan berada di kantor untuk waktu yang lama, siapkan pesan otomatis yang memberi tahu rekan kerja Anda bahwa Anda tidak berada di kantor dan kapan mengharapkan balasan dari Anda, atau siapa yang dapat mereka hubungi saat Anda pergi .

Beri tahu mereka bagaimana apa yang Anda komunikasikan relevan bagi mereka

Komunikasi Anda hanya relevan jika terkait dengan apa yang diinginkan, dibutuhkan, ditakuti, atau diinginkan orang lain. Cari tahu bagaimana apa yang akan Anda katakan atau tulis relevan dengan kolega Anda dan kemudian beri tahu mereka tentang hal itu. Jika apa yang Anda komunikasikan memang relevan bagi mereka, maka itu akan membuat mereka mendengarkan atau membaca apa yang Anda coba katakan.

Jaga komunikasi lisan dan tertulis tetap singkat, sederhana dan langsung

Jangan berharap kolega Anda mendengarkan dan membaca semua yang Anda coba sampaikan kepada mereka karena tidak cukup waktu dalam sehari. Cobalah untuk tidak memberi mereka penjelasan dan rekomendasi yang rumit dengan harapan mereka akan langsung mengerti semuanya. Yang terbaik adalah menjaga komunikasi Anda singkat, sederhana dan langsung.

Anda juga disarankan untuk menyimpan email dalam satu atau dua paragraf untuk mencegah orang menjadi bosan dan melewatkan bagian terpenting dari pesan tersebut. Jika Anda memiliki banyak informasi untuk dibahas, gunakan poin-poin atau subjudul untuk membuat email mudah dipindai oleh penerima.

Secara keseluruhan, saat berkomunikasi dengan rekan kerja Anda, Anda harus menjaga kerahasiaan, dan memperlakukan mereka sebagaimana Anda ingin diperlakukan. Penting juga untuk memiliki jalur komunikasi yang terbuka antara rekan kerja untuk melayani satu sama lain dengan lebih baik.

Menganalisis aturan Judul IX terakhir Departemen Pendidikan tentang pelanggaran seksual

Menganalisis aturan Judul IX terakhir Departemen Pendidikan tentang pelanggaran seksual – Pada tanggal 6 Mei 2020, Departemen Pendidikan merilis buku yang ditunggu-tungguJudul IX aturan tentang pelecehan seksual.

Menganalisis aturan Judul IX terakhir Departemen Pendidikan tentang pelanggaran seksual

quickanded – Ini adalah puncak dari proses yang dimulai hampir tiga tahun lalu. Pada tahun 2017, departemenmenarik dokumen panduan pemerintahan Obama tentang masalah ini; setahun kemudian dikeluarkan surat edaran yang panjangpemberitahuan pembuatan peraturan yang diusulkan di bawah Undang-Undang Prosedur Administratif (APA). Ini adalah pembuatan peraturan penuh pertama pada masalah Judul IX utama sejak 1975, dan satu-satunya yang pernah didedikasikan untuk pelecehan seksual. Departemen menerima lebih dari 124.000 komentar atas proposalnya dan mengadakan sejumlah pertemuan dengan pihak-pihak yang berkepentingan. Penjelasan rinci tentang aturan terakhir mencapai lebih dari 2.000 halaman.

Baca Juga : Apa yang Siswa Katakan Tentang Bagaimana Meningkatkan Pendidikan Amerika

Peraturan itu langsung dikecam oleh sejumlah kelompok advokasi perempuan dan tokoh Demokrat, termasuk Ketua DPR Nancy Pelosi dan mantan Wakil Presiden Joe Biden. Aturan telah ditentang di pengadilan, dan Demokrat di Kongres mungkin akan mencoba menggunakan Undang-Undang Tinjauan Kongres untuk membatalkannya. Tetapi tidak ada upaya yang mungkin mencegah aturan berlaku seperti yang dijadwalkan pada bulan Agustus. Bahkan jika Senat Republik bergabung dengan Dewan Demokrat dalam meloloskan resolusi bersama untuk membatalkan aturan, resolusi itu pasti akan diveto oleh Presiden Trump.

Hakim federal tidak mungkin menemukan peraturan itu “sewenang-wenang dan berubah-ubah.” Tidak hanya proses pembuatan peraturan Departemen Pendidikan yang luar biasa ekstensif dan tanggapannya terhadap komentar sangat teliti, tetapi aturan terakhirnya kembali ke kerangka hukum yang ditetapkan oleh Mahkamah Agung lebih dari dua dekade lalu. Jika Joe Biden terpilih sebagai presiden pada bulan November, pemerintahannya pasti akan berusaha untuk mengubah banyak bagian dari peraturan ini. Tetapi untuk melakukannya, itu harus melalui proses yang memakan waktu yang sama dengan yang baru saja diselesaikan departemen. Sementara itu, lembaga pendidikan yang menerima dana federal—yang berarti semua sekolah dasar dan menengah negeri, dan hampir semua perguruan tinggi dan universitas—akan diharapkan mengikuti aturan baru.

ISI

Mengapa kebijakan federal tentang masalah yang begitu kontroversial ditetapkan melalui pembuatan peraturan administratif? Jawaban singkatnya adalah bahwa undang-undang yang menjadi dasar otoritas pemerintah federal—Judul IX dari Amandemen Pendidikan tahun 1972—tidak mengatakan apa pun tentang pelecehan seksual. Memang, istilah itu tidak digunakan secara umum sampai beberapa tahun setelah Kongres meloloskan amandemen yang tidak banyak dicatat pada RUU pendidikan omnibus. Judul IX hanya menyatakan: “Tidak ada orang di Amerika Serikat, atas dasar jenis kelamin, akan dikecualikan dari partisipasi, ditolak manfaat, atau menjadi sasaran diskriminasi di bawah program pendidikan atau kegiatan yang menerima bantuan keuangan Federal.” Pada 1980-an, pengadilan federal menyatakan bahwa pelecehan seksual merupakan bentuk diskriminasi seks berdasarkan Judul VII Undang-Undang Hak Sipil, dan mereka mulai menetapkan aturan kewajiban bagi majikan. Pada 1990-an, pengadilan menerapkan aturan serupa ke sekolah di bawah Judul IX. Kantor Departemen Pendidikan untuk Hak Sipil (OCR) kemudian mengeluarkan serangkaian dokumen panduan yang dibangun di atas preseden yudisial ini.

Pada tahun 1998 dan 1999, Mahkamah Agung menjatuhkan dua keputusan kunci Judul IX yang menetapkan konteks untuk perdebatan saat ini:Distrik Sekolah Independen Gebser v. Lago Vista danDewan Pendidikan Wilayah Davis v. Monroe. Hakim menyatakan bahwa sekolah mana pun yang menerima uang federal dapat dimintai pertanggungjawaban atas pelecehan seksual terhadap siswa oleh guru atau teman sebayanya hanya jika sekolah tersebut (1) memiliki “pengetahuan sebenarnya” tentang pelanggaran tersebut dan (2) menanggapi dengan “ketidakpedulian yang disengaja.” Selain itu, pelanggaran yang dimaksud harus “begitu parah, terus-menerus, dan ofensif secara objektif sehingga secara efektif menghalangi akses korban ke kesempatan pendidikan.” Interpretasi Mahkamah Agung terhadap Judul IX lebih sempit daripada interpretasi yudisial Judul VII UU Hak Sipil dan interpretasi administratif sebelumnya terhadap Judul IX.

Banyak yang khawatir bahwa keputusan ini memperkuat insentif sekolah untuk “menempelkan kepala mereka di pasir”: Mereka dapat menghindari tanggung jawab untuk menangani pelanggaran seksual dengan mempersulit siswa untuk melaporkannya. OCR setuju: Pada Januari 2001, itu menolak kerangka Mahkamah Agung. Penafsiran pengadilan, menurut pernyataan itu, hanya diterapkan pada tuntutan hukum untuk ganti rugi uang, bukan pada kondisi yang dilampirkan pada pendanaan federal. Ini memberlakukan persyaratan yang lebih menuntut pada lembaga pendidikan, tetapi selama lebih dari satu dekade itu membuat sedikit usaha untuk menegakkan mandatnya.

Pada tahun 2011, pemerintahan Obama meluncurkan serangan bersama terhadap masalah kekerasan seksual di kampus-kampus. OCR mengeluarkan“surat rekan kerja yang terhormat” (DCL) yang menguraikan banyak tindakan yang harus dilakukan sekolah untuk “mengakhiri pelecehan apa pun, menghilangkan lingkungan yang tidak bersahabat jika telah dibuat, dan mencegah pelecehan terjadi lagi.” OCR ditindaklanjuti dengan lebih banyakpanduan rinci pada tahun 2014, ratusan investigasi dari perguruan tinggi terkemuka, dan sejumlah perjanjian resolusi yang mengikat secara hukum. Yang mendasari upaya ini adalah anggapan bahwa “satu dari lima mahasiswi diserang secara seksual di kampus” sebagai konsekuensi dari budaya kampus.

Asisten Sekretaris Pendidikan untuk Hak Sipil Russlynn Alimenjelaskan bahwa “paradigma baru” OCR untuk regulasi pelecehan seksual dirancang untuk “mengubah budaya di kampus-kampus, dan itu sangat penting jika kita ingin menyembuhkan epidemi kekerasan seksual.” Seperti yang saya jelaskan dalam ringkasan Brookings sebelumnya dan lebih panjang lagi dalam buku saya, “ The Transformation of Title IX ,” “paradigma baru” ini menggantikan fokus pengadilan dalam mengidentifikasi dan menghukum pelaku pelanggaran seksual di kampus dengan hukuman yang lebih luas. upaya untuk mengubah sikap sosial dan untuk mengurangi dampak kekerasan seksual di mana pun itu terjadi.

Elemen paling kontroversial dari kebijakan OCR mengharuskan sekolah untuk menggunakan standar “bukti yang lebih banyak” (“50% ditambah bulu”) dalam sidang disipliner dan tidak mendukung sidang langsung dan pemeriksaan silang. Baik OCR dan Gedung Putih menekan sekolah untuk menggunakan model “penyelidik tunggal” yang memberi satu orang yang ditunjuk oleh otoritas koordinator Judul IX sekolah tidak hanya untuk menyelidiki dugaan pelanggaran, tetapi untuk menentukan bersalah dan tidak bersalah. Definisi luas OCR tentang pelecehan seksual termasuk “perilaku verbal” (yaitu, ucapan) seperti “membuat komentar seksual, lelucon atau gerakan,” “menyebarkan desas-desus seksual,” dan “membuat e-mail atau situs Web yang bersifat seksual.

” OCRmengatakan kepada sekolah bahwa mereka mengharapkan mereka untuk “mendorong siswa untuk melaporkan pelecehan seksual lebih awal, sebelum perilaku tersebut menjadi parah atau meluas, sehingga dapat mengambil langkah-langkah untuk mencegah pelecehan dari menciptakan lingkungan yang tidak bersahabat.” Pedomannya mencurahkan banyak halaman untuk solusi yang harus ditawarkan sekolah kepada “populasi siswa yang lebih luas” dan untuk program pencegahan — yang harus “berkelanjutan (bukan program pendidikan satu arah), komprehensif, dan mengatasi akar penyebab individu, relasional dan sosial dari kekerasan seksual.” Sekolah-sekolah yang gagal melembagakan semua program dan kebijakan ini secara sukarela menjadi sasaran penyelidikan yang panjang, mahal, dan dipublikasikan dengan baik.

Upaya pengaturan ini dipuji oleh kelompok-kelompok penyintas serangan seksual yang telah terbentuk di kampus-kampus selama dekade sebelumnya, dan oleh banyak anggota Kongres Demokrat. Pada saat yang sama, ia mendapat serangan dari libertarian sipil (termasuk amantan presiden American Civil Liberties Union),profesor hukum (termasuk empat wanita terkemukasarjana hukum di Harvard), danAmerican Bar Association karena membahayakan proses hukum dan hak kebebasan berbicara mahasiswa dan fakultas. Asosiasi Profesor Universitas Amerikameminta OCR untuk mempersempit definisi pelecehan seksual untuk “melindungi kebebasan akademik secara memadai.”

platform mengabdikan seluruh bagian untuk Judul IX, menuduh bahwa “distorsi Judul IX pemerintahan Obama untuk mengatur cara perguruan tinggi dan universitas menangani tuduhan pelecehan bertentangan dengan tradisi hukum negara kita dan harus dihentikan.” Bahwa pemerintahan Trump akan menarik pedoman Judul IX pemerintahan Obama dan merevisi strategi investigasinya adalah kesimpulan yang sudah pasti. Yang kurang jelas adalah apa yang akan menggantikan kebijakan ini.

Garis besar umum pendekatan baru ini dituangkan dalam proposal November 2018. Fitur utamanya adalah kembali ke kerangka yang ditetapkan oleh Mahkamah Agung pada tahun 1998-99. Sekolah tidak lagi memiliki tanggung jawab luas “untuk mengambil tindakan efektif untuk mencegah, menghilangkan, dan memperbaiki pelecehan seksual” dengan “mengubah budaya.” Sekarang fokusnya adalah pada tanggung jawab sekolah untuk menangani kasus-kasus tertentu dari pelanggaran seksual yang serius. Namun, pada saat yang sama, aturan baru telah jauh melampaui Mahkamah Agung dalam menetapkan apa yang merupakan pelecehan, apa yang harus dilakukan sekolah untuk mengidentifikasi dan mengadili kasus pelanggaran, dan pemulihan yang harus mereka berikan kepada korban pelanggaran tersebut. Akibatnya, peraturan administrasi yang baru tidak terlalu radikal—dan lebih menuntut—daripada yang sering diutarakan oleh para kritikus Departemen Pendidikan.

Sejauh ini, hampir semua komentar terfokus pada pertanyaan dengar langsung/pemeriksaan silang. Editorial diLos Angeles Times danWall Street Journal memuji departemen tersebut karena “mengurangi beberapa ekses dari sistem sebelumnya” dan membuat “lapangan kanguru universitas menjadi sesuatu dari masa lalu.” Sebaliknya, Catherine Lhamon—mantan asisten sekretaris pendidikan untuk hak-hak sipil yang memainkan peran kunci dalam menetapkan kebijakan pemerintahan Obama—mengklaim bahwa aturan baru “membawa kita kembali ke masa lalu yang buruk, ketika diperbolehkan untuk memperkosa dan melecehkan siswa secara seksual dengan impunitas.” Singkatnyatweet , mantan sekretaris Pendidikan Arne Duncan dan John King berpendapat bahwa peraturan tersebut “tidak perlu membebani korban dan memperdalam trauma bagi siswa dengan meningkatkan kemungkinan korban terpapar pada penyerang yang dituduhkan.” Presiden National Women’s Law Center dan Leadership Conference on Civil and Human Rights—Fatima Goss Graves dan Vanita Gupta, masing-masing—setiap memberikan penilaian yang keras. Selain dua bergunaartikel dalam The Chronicle of Higher Education, sejauh ini sedikit perhatian telah diberikan pada berbagai masalah yang dibahas dalam peraturan akhir.

Ringkasan kebijakan ini mencoba mengisi kesenjangan ini dengan memeriksa tujuh fitur peraturan yang harus diperhatikan oleh sekolah di semua tingkatan—mulai dari taman kanak-kanak hingga pascasarjana. Dua bagian pertama membahas prosedur yang harus diterapkan oleh perguruan tinggi dan universitas untuk menyelidiki dan mengadili klaim pelanggaran. Berikutnya merangkum berbagai aturan yang ditetapkan untuk sekolah K-12. Bagian keempat menjelaskan bagaimana peraturan baru mempersempit definisi pelecehan seksual, dan kelima bagaimana peraturan tersebut mendefinisikan kegiatan yang tercakup dalam Judul IX. Keenam meninjau prosedur pelaporan pelanggaran dan pengajuan pengaduan resmi. Bagian terakhir membahas tanggung jawab sekolah untuk memperbaiki dan mencegah pelecehan seksual.

Pejabat sekolah harus ingat bahwa, sebagian besar, peraturan hanya mengatur minimumlangkah-langkah yang harus mereka ambil untuk mematuhi Judul IX. Misalnya, meskipun perguruan tinggi tidak diharuskan untuk membuat profesor dan pelatih “wartawan wajib”, tidak ada peraturan yang melarang mereka untuk menempatkan tanggung jawab ini pada karyawan mana pun. Departemen Pendidikan juga telah menetapkan bahwa Judul IX tidak memberikan kewenangan untuk menutupi pelanggaran seksual dalam program studi di luar negeri. Tetapi sekolah masih dapat menutupi program ini dalam kode perilaku siswa mereka sendiri, dan mereka selalu dapat memberikan layanan tambahan kepada mereka yang terluka oleh pelanggaran tersebut. Pedoman OCR sebelumnya mencakup campuran persyaratan yang mengikat secara hukum dan saran “praktik terbaik” yang ambigu dan sering membingungkan. Karena peraturan baru telah melalui proses pembuatan peraturan APA yang ketat, peraturan tersebut jelas mengikat secara hukum. Mereka mendirikan lembaga pendidikan apa?harus dilakukan dan tidak bisa dilakukan—bukan ide yang bagus.